　　根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》（2012年修訂）及中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的上市公司行業(yè)分類結(jié)果，公司屬于文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)。公司是中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)、中國(guó)制筆協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

　　報(bào)告期內(nèi)，文具行業(yè)面臨需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、下行壓力加大的挑戰(zhàn)，據(jù)相關(guān)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)，2022年淘系文具教育品類銷售同比下降8%。

　　2022年1-11月，制筆協(xié)會(huì)228家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入141億，同比增長(zhǎng)3%。（數(shù)據(jù)來源：中國(guó)制筆協(xié)會(huì)）。

　　2021年7月中共中央辦公廳，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》，“雙減”政策出臺(tái)以及疫情反復(fù)，對(duì)文具、辦公用品需求有所影響。與此同時(shí)，一些新的品類機(jī)會(huì)出現(xiàn)，例如兒童美術(shù)類和益智類產(chǎn)品迎來新的發(fā)展空間。

　　辦公直銷市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《中國(guó)公共采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2021）》，2021年我國(guó)公共采購(gòu)總額超過45萬億元。以提高效率、節(jié)約成本為主要特點(diǎn)的集中化采購(gòu)率逐年上升。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的測(cè)算，我國(guó)辦公物資采購(gòu)相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)模超過2萬億元。

　　2.1.2行業(yè)特點(diǎn)

　?。?）周期性

　　書寫工具、學(xué)生文具以及辦公文具受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響很小。書寫工具、學(xué)生文具為單價(jià)較低的日常學(xué)習(xí)、生活用品，屬于收入彈性較小相對(duì)剛需的消耗品，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)并不敏感。

　?。?）季節(jié)性

　　學(xué)生文具存在一定的季節(jié)性。在每年的新學(xué)期開學(xué)前（寒假和暑假后），即文教領(lǐng)域所說的“學(xué)汛”期，學(xué)生及家長(zhǎng)都會(huì)提前為新學(xué)期一次性購(gòu)買大量的文具，文具廠商也通常選擇在此期間舉行促銷活動(dòng)，迎來一年中銷量的高峰期。

　　辦公文具季節(jié)性不明顯。但是，也存在部分企業(yè)在年底一次性購(gòu)買導(dǎo)致下半年辦公文具需求略高于上半年的現(xiàn)象。

　　2.1.3發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)習(xí)慣的變化，零售業(yè)開始了新一輪的重建與創(chuàng)新。文具行業(yè)面臨外部環(huán)境不確定、消費(fèi)渠道多元分散、主力消費(fèi)人群（90后、00后）的個(gè)性化需求而推動(dòng)的新產(chǎn)品需求的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化，出生率下降，文具行業(yè)靠數(shù)量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)減弱，更多的增長(zhǎng)來源于消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于中高端文具產(chǎn)品的需求不斷提高，擺脫了過去以低端產(chǎn)品為主的市場(chǎng)格局，為質(zhì)優(yōu)價(jià)高的中高端文具產(chǎn)品提供了機(jī)遇。國(guó)內(nèi)人口數(shù)量14億左右，約占全球人口總數(shù)的18%，優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的頭部公司具有以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，雙循環(huán)并進(jìn)的有利條件，在全球文具市場(chǎng)有廣闊的發(fā)展空間。

　　龍頭企業(yè)聚焦打造全渠道運(yùn)營(yíng)能力，線下渠道實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、線上交易的普及，人們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了變化。消費(fèi)者獲取信息的入口愈發(fā)碎片式，新一代營(yíng)銷手段愈發(fā)多元化，包括線上媒體平臺(tái)（微博、微信、小紅書、抖音等）、IP話題營(yíng)造等，更考驗(yàn)企業(yè)對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的快速響應(yīng)能力。龍頭企業(yè)對(duì)比中小型企業(yè)具備更強(qiáng)、更豐富的全網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力，因城施策制定精細(xì)化的營(yíng)銷策略觸達(dá)消費(fèi)者，捕捉碎片化的流量為線上線下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)引流和轉(zhuǎn)化。對(duì)門店主動(dòng)營(yíng)銷、流量運(yùn)營(yíng)能力的要求提升，除線上的流量外，線下渠道亦需精細(xì)化管理，通過組織變革、信息化系統(tǒng)賦能渠道勢(shì)在必行。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)網(wǎng)上零售額13.8萬億元，同比增長(zhǎng)4%，消費(fèi)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)把握線上消費(fèi)的發(fā)展契機(jī)，通過線上線下融合實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的銷售提升。

　　傳統(tǒng)校邊商圈仍占主導(dǎo)地位，其他類型的商圈和線上銷售增速更高，銷售終端形式多樣化，銷售渠道更加多元，渠道升級(jí)和渠道競(jìng)爭(zhēng)愈加明顯。國(guó)內(nèi)文具消費(fèi)呈現(xiàn)品牌化、創(chuàng)意化、個(gè)性化和高端化的趨勢(shì)。精品文創(chuàng)類產(chǎn)品需求進(jìn)一步凸顯，推動(dòng)從功能為主的文具產(chǎn)品到結(jié)合了客戶體驗(yàn)的文具文創(chuàng)生活產(chǎn)品的升級(jí)轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)文具行業(yè)有數(shù)千家文具制造企業(yè)，整體上較為分散，平均規(guī)模小，大多數(shù)細(xì)分文具品類尚未出現(xiàn)擁有較高市場(chǎng)份額的龍頭企業(yè)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，文具行業(yè)的市場(chǎng)集中度逐步提高，行業(yè)整合空間進(jìn)一步打開，優(yōu)質(zhì)的品牌文具企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有利地位，市場(chǎng)份額向頭部企業(yè)集中。

　　近年來，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，得益于政策驅(qū)動(dòng)、大中型企業(yè)集采快速推進(jìn)、各類數(shù)字采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)相入局等有利因素，我國(guó)公共采購(gòu)領(lǐng)域的數(shù)字化、電商化、集中化改革取得了長(zhǎng)足發(fā)展，數(shù)字化、電商化、集中化采購(gòu)已成為中央到地方公共資源交易的主要形式。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《中國(guó)公共采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2021）》，2021年我國(guó)公共采購(gòu)總額超過45萬億元。以提高效率、節(jié)約成本為主要特點(diǎn)的集中化采購(gòu)率逐年上升。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的測(cè)算，我國(guó)辦公物資采購(gòu)相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)模超過2萬億元。員工福利等品類的市場(chǎng)規(guī)模也都非常巨大。

　　根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2022數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》，央國(guó)企已經(jīng)成為我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)火車頭，將我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)帶入創(chuàng)新活躍期，為各類大中型企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化提供了創(chuàng)新樣板，拉動(dòng)了服務(wù)商和供應(yīng)商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，一批新型數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)正迅速成長(zhǎng)壯大，吸引資本入實(shí)，支持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

　　隨著信息技術(shù)深入發(fā)展和深度應(yīng)用，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要支柱，傳統(tǒng)行業(yè)正在積極通過數(shù)字賦能獲得新的發(fā)展動(dòng)力。制造業(yè)的投入從設(shè)備和流水線的投入，更多地轉(zhuǎn)向數(shù)字化流程的改造和產(chǎn)品的數(shù)字化改造，用數(shù)字技術(shù)降低渠道成本和管理成本，成為數(shù)字驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)。

　　得益于智能技術(shù)和產(chǎn)品的迭代、國(guó)家教育信息化的推動(dòng)以及在線教育市場(chǎng)的發(fā)展，智能文具在過去幾年發(fā)展較快。使用科技手段的智能筆、智能本得到線上教育的普遍采用，提供了較好的用戶體驗(yàn)。

　　2.1.4公司所處行業(yè)地位

　　公司是文具行業(yè)“自主品牌+內(nèi)需市場(chǎng)”的領(lǐng)跑者，在文具行業(yè)零售終端網(wǎng)絡(luò)覆蓋的廣度和深度方面具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。截至報(bào)告期末，公司已在全國(guó)構(gòu)建了近7萬家使用“晨光文具”店招的零售終端的龐大零售終端網(wǎng)絡(luò)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)需市場(chǎng)確立了自主品牌銷售的龍頭地位，連續(xù)十一年榮獲“中國(guó)輕工業(yè)制筆行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”第一名。

　　晨光科力普是國(guó)內(nèi)B2B辦公物資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，經(jīng)過十年發(fā)展，憑借專業(yè)的電子化交易系統(tǒng)、智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈及個(gè)性化的服務(wù)，已成為企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化先鋒與行業(yè)引領(lǐng)者。連續(xù)多年獲得中國(guó)文教辦公用品行業(yè)優(yōu)秀電商平臺(tái)、政府采購(gòu)優(yōu)秀供應(yīng)商、金融采購(gòu)領(lǐng)域最具影響力電商平臺(tái)獎(jiǎng)等諸多殊榮。

　　2.2主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式

　　2.2.1主要業(yè)務(wù)

　　及所屬品牌書寫工具、學(xué)生文具、辦公文具及其他產(chǎn)品等的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售以及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)晨光科技；新業(yè)務(wù)主要是零售大店業(yè)務(wù)九木雜物社、晨光生活館和辦公直銷業(yè)務(wù)晨光科力普。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)模式未發(fā)生重大變化。近年來，公司新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比重逐年增大，報(bào)告期內(nèi)新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比超過總營(yíng)業(yè)收入的50%。公司將在新的五年戰(zhàn)略繼續(xù)專注傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)并擴(kuò)大公司在全球文具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2.2主要經(jīng)營(yíng)模式

　　公司擁有獨(dú)立完整的從品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原輔料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理的健全經(jīng)營(yíng)體系，獨(dú)立面向市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。研發(fā)模式，新品研發(fā)方面，公司建立了從消費(fèi)價(jià)值設(shè)計(jì)、到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到產(chǎn)品模具開發(fā)、再到品牌形象設(shè)計(jì)的“全程設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，采用趨勢(shì)化、主題化、體驗(yàn)化的開發(fā)模式，以消費(fèi)者洞察為出發(fā)點(diǎn)，全品類開發(fā)新品；制造模式方面，公司實(shí)行“以銷定產(chǎn)、自主生產(chǎn)和OEM委外生產(chǎn)相結(jié)合”的品牌制造模式，擁有獨(dú)立的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，在市場(chǎng)上建立了自己的品牌，具有文具設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；銷售模式方面，基于文具產(chǎn)品特性以及國(guó)內(nèi)文具消費(fèi)的現(xiàn)狀，公司針對(duì)性地建立了以區(qū)域經(jīng)銷為主，結(jié)合辦公直銷、直營(yíng)大店銷售、KA銷售、線上銷售和境外經(jīng)銷的銷售模式，并且率先在國(guó)內(nèi)文具行業(yè)規(guī)?；_展零售終端的品牌銷售管理和特許經(jīng)營(yíng)管理。晨光科技的業(yè)務(wù)既包括在天貓、京東、拼多多等平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，也有通過開設(shè)品牌自播間或與平臺(tái)kol合作服務(wù)客戶等抖音快手的直播業(yè)務(wù)。晨光科技負(fù)責(zé)線上全平臺(tái)營(yíng)銷和授權(quán)店鋪管理。

　　零售大店業(yè)務(wù)分為九木雜物社和晨光生活館兩種店鋪類型。九木雜物社是以15-29歲的品質(zhì)女生作為目標(biāo)消費(fèi)群體，銷售的產(chǎn)品主要為文具文創(chuàng)、益智文娛、實(shí)用家居等品類，店鋪主要分布在各城市核心商圈的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心，是公司基于文創(chuàng)生活的新零售模式的探索。九木雜物社自2018年7月開始啟動(dòng)加盟，加盟模式為加盟商按照合同約定繳納合同保證金和裝修費(fèi)款項(xiàng)，加盟門店的租金、人員工資、水電費(fèi)等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用由加盟商承擔(dān)。晨光生活館是以8-15歲的學(xué)生作為主要消費(fèi)群體，銷售的產(chǎn)品以文具品類為主，店鋪主要集中在新華書店及復(fù)合型書店，是公司對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道進(jìn)行升級(jí)的探索。

　　辦公直銷業(yè)務(wù)晨光科力普主要為政府、企事業(yè)單位、世界500強(qiáng)企業(yè)和其他中小企業(yè)提供高性價(jià)比的辦公一站式采購(gòu)服務(wù)。晨光科力普擁有豐富的產(chǎn)品線，涵蓋辦公物資、MRO工業(yè)品、營(yíng)銷禮品、員工福利以及企業(yè)服務(wù)等，包含辦公用紙、辦公文具、辦公耗材、辦公設(shè)備、電腦及配件、數(shù)碼及通訊、辦公電器、生活用品、勞防工業(yè)用品、食品飲料、商務(wù)禮品、辦公家具等產(chǎn)品線超過百萬種商品，通過供應(yīng)鏈扁平化的平臺(tái)特性為客戶持續(xù)提供降本增效的采購(gòu)解決方案，并提供個(gè)性化的增值服務(wù)。

　　隨著國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化，出生率下降，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)靠銷售數(shù)量增長(zhǎng)對(duì)收入的貢獻(xiàn)減弱，收入增長(zhǎng)將更多來源于消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。公司的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)面臨著90后、00后的個(gè)性化需求變化推動(dòng)的新產(chǎn)品需求變化的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)文具消費(fèi)呈現(xiàn)品牌化、創(chuàng)意化、個(gè)性化和高端化的趨勢(shì)，精品文創(chuàng)類產(chǎn)品需求進(jìn)一步凸顯，推動(dòng)從文具到文創(chuàng)生活的升級(jí)轉(zhuǎn)型。晨光科技順應(yīng)渠道多元化趨勢(shì)，積極推進(jìn)公司全渠道策略，實(shí)現(xiàn)公司線上業(yè)務(wù)快速拓展。九木雜物社和晨光生活館作為公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級(jí)和渠道升級(jí)的橋頭堡，發(fā)揮著促進(jìn)品牌露出及升級(jí)產(chǎn)品銷售的作用。辦公直銷業(yè)務(wù)的晨光科力普覆蓋了大型企事業(yè)單位的辦公文具采購(gòu)需求，助力公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)中書寫工具和辦公文具產(chǎn)品的銷售。

　　2.1.3業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素

　　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

　　隨著消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)習(xí)慣的變化，零售業(yè)的人貨場(chǎng)重構(gòu)，銷售渠道更加多元，渠道升級(jí)和渠道競(jìng)爭(zhēng)愈加明顯。居民人均收入持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于中高端文具產(chǎn)品的需求不斷提高，為中高端文具產(chǎn)品提供了機(jī)遇。國(guó)內(nèi)人口數(shù)量14億左右，約占全球人口總數(shù)的18%，優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的頭部公司具有以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，雙循環(huán)并進(jìn)的有利條件，在全球文具市場(chǎng)有廣闊的發(fā)展空間。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　創(chuàng)新是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司以消費(fèi)者為中心，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，形成多業(yè)務(wù)模式協(xié)同發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的格局。

　　公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)

　　憑借專業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、敏銳的市場(chǎng)洞察、獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，公司不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過高端化、全渠道、數(shù)字化賦能、精益生產(chǎn)和充滿活力的組織，企業(yè)保持旺盛的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)力。

　　政策驅(qū)動(dòng)

　　國(guó)家對(duì)教育的持續(xù)投入，鼓勵(lì)三胎政策的推出，文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良好政策環(huán)境，鼓勵(lì)和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)發(fā)展注入活力，驅(qū)動(dòng)文具行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。國(guó)家對(duì)集采行業(yè)的一系列政策出臺(tái)，大中型企業(yè)集采快速推進(jìn)，各類數(shù)字采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)相入局，采購(gòu)信息透明化及集中采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推動(dòng)辦公用品集采行業(yè)集中度提升，促進(jìn)辦公直銷行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　行業(yè)整合驅(qū)動(dòng)

　　隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，文具行業(yè)的市場(chǎng)集中度逐步提高，行業(yè)整合空間進(jìn)一步打開，優(yōu)質(zhì)的品牌文具企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有利地位，市場(chǎng)份額向頭部企業(yè)集中。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購(gòu)，推動(dòng)公司進(jìn)一步提升在細(xì)分品類的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力。

　　2.3公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.3.1商業(yè)戰(zhàn)略

　　秉承“讓學(xué)習(xí)和工作更快樂更高效”的使命，以消費(fèi)者為中心，重視技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，鞏固核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；持續(xù)壯大辦公一站式服務(wù)和新零售業(yè)務(wù)；積極拓展國(guó)際市場(chǎng)；推進(jìn)數(shù)字化、組織人才以及有協(xié)同效應(yīng)的投資并購(gòu)。通過以上四方面的努力，實(shí)現(xiàn)“世界級(jí)晨光”的愿景。

　　2.3.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　為實(shí)現(xiàn)“世界級(jí)的晨光”的企業(yè)愿景，晨光文具結(jié)合商業(yè)戰(zhàn)略制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。晨光的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以“書寫可持續(xù)的商業(yè)未來”為愿景，圍繞“可持續(xù)產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)氣候變化、可持續(xù)的供應(yīng)鏈、賦能員工和社區(qū)”四個(gè)方面引領(lǐng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3公司主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　3.1近3年的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　單位：元幣種：人民幣

　　3.2報(bào)告期分季度的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　單位：元幣種：人民幣

　　季度數(shù)據(jù)與已披露定期報(bào)告數(shù)據(jù)差異說明

　　□適用√不適用

　　4股東情況

　　4.1報(bào)告期末及年報(bào)披露前一個(gè)月末的普通股股東總數(shù)、表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東總數(shù)和持有特別表決權(quán)股份的股東總數(shù)及前10名股東情況

　　單位:股

　　4.2公司與控股股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　√適用□不適用

　　4.3公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　√適用□不適用

　　4.4報(bào)告期末公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名股東情況

　　□適用√不適用

　　5公司債券情況

　　□適用√不適用

　　第三節(jié)重要事項(xiàng)

　　1公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性原則，披露報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的重大變化，以及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況有重大影響和預(yù)計(jì)未來會(huì)有重大影響的事項(xiàng)。

　　2022年是不平凡的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，外部環(huán)境對(duì)社會(huì)民生和企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)產(chǎn)生影響。特別是上半年，上海持續(xù)兩個(gè)多月的封控管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，如原材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、人員流動(dòng)等造成較大影響。公司想方設(shè)法推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，努力減少因封控所造成的業(yè)務(wù)損失。晨光科力普作為上海市最早一批民生物資和防疫隔離點(diǎn)指定的保供企業(yè)，調(diào)整關(guān)鍵辦公人員和物流倉(cāng)配的資源配置，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，支援了上海市內(nèi)部分方艙隔離點(diǎn)的建設(shè)，支持了上海其他保供企業(yè)及一些重點(diǎn)大型企業(yè)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

　　全年來看，公司全體員工在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，想方設(shè)法克服困難，聚焦重點(diǎn)終端，提升線上銷售，努力保持傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展壯大新業(yè)務(wù)。晨光人的奮斗精神充分體現(xiàn)了晨光的企業(yè)文化和韌勁。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入199億元，同比增長(zhǎng)13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12.8億元，同比減少15%。傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)和零售大店業(yè)務(wù)受外部影響相對(duì)更大。辦公直銷業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將2022年公司的主要經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告如下：

　　1.1傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化

　　報(bào)告期內(nèi)，產(chǎn)品開發(fā)減量提質(zhì)，減少新品投放款數(shù)，提高單款的上柜率和銷售貢獻(xiàn)，提高單款效率。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善新品開發(fā)流程，以消費(fèi)者為中心，以爆款思路開發(fā)產(chǎn)品。抓住品類機(jī)會(huì)，做大做強(qiáng)，發(fā)掘了兒美，益智，體育等新的品類增長(zhǎng)點(diǎn)。通過推進(jìn)內(nèi)部自主孵化及與外部IP合作相結(jié)合的方式，豐富公司產(chǎn)品陣營(yíng)，公司產(chǎn)品力得到進(jìn)一步提升。

　　大眾產(chǎn)品賽道圍繞“挖潛、聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品力”策略，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，尋找不同場(chǎng)景下的用戶痛點(diǎn)，打造強(qiáng)功能、高品質(zhì)的優(yōu)良產(chǎn)品。與分銷渠道協(xié)同進(jìn)行品類推廣，提高必備品上柜率。線上渠道協(xié)同聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)挖潛擴(kuò)大線上優(yōu)質(zhì)單品，形成分銷爆款單品。報(bào)告期內(nèi)，紙品項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，通過對(duì)不同區(qū)域不同產(chǎn)品嘗試不同類型政策推廣，本冊(cè)上柜款式持續(xù)提升。

　　精品文創(chuàng)產(chǎn)品賽道積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升爆款在線下重點(diǎn)終端上柜率，線上著力全品類布局推廣培育，聚焦爆款及頭部店鋪的開發(fā)。聚焦開發(fā)符合精創(chuàng)調(diào)性的新品，為消費(fèi)者提供更多高品質(zhì)的產(chǎn)品選擇，并與海外機(jī)構(gòu)合作成立高品質(zhì)項(xiàng)目組聯(lián)合共創(chuàng)。

　　兒童美術(shù)產(chǎn)品賽道全年聚焦“食品級(jí)、易可洗、抗菌”主題產(chǎn)品一盤貨推廣，推動(dòng)各區(qū)域重點(diǎn)終端的專區(qū)打造。通過產(chǎn)品開發(fā)，布局新品類，完善線上兒美產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)，提升腰部產(chǎn)品和高端產(chǎn)品占比，提升店鋪抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)更健康地可持續(xù)發(fā)展。抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展專業(yè)美術(shù)類、益智品類產(chǎn)品，教具、棋類、益智手工等品類持續(xù)培養(yǎng)，口算機(jī)一經(jīng)上市就受到消費(fèi)者的歡迎。

　　辦公產(chǎn)品賽道持續(xù)推進(jìn)晨光辦公店開拓和辦公完美門店開發(fā)，加快專業(yè)渠道轉(zhuǎn)型，為滿足專業(yè)渠道需求不斷加強(qiáng)提升服務(wù)能力；同時(shí)加強(qiáng)辦公產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，聚焦關(guān)鍵品類深挖，持續(xù)開發(fā)有產(chǎn)品力、有體量、店鋪有利潤(rùn)的好產(chǎn)品。在品類延展上，抓住目標(biāo)人群的消費(fèi)趨勢(shì)與訴求，聚焦細(xì)分市場(chǎng)新開發(fā)體育品類，包含足籃羽乒排五大球品類，首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)最清晰的產(chǎn)品定位劃分，并與多個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌達(dá)成聯(lián)名合作關(guān)系。

　　1.2傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)全渠道布局，提升零售服務(wù)能力

　　報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的全渠道布局。圍繞用戶需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化零售運(yùn)營(yíng)體系，形成多層級(jí)經(jīng)銷體系為主體，通過線下新渠道、線上業(yè)務(wù)和直供更多直接觸達(dá)客戶的，全渠道、多觸點(diǎn)的布局，進(jìn)一步從批發(fā)商向品牌零售服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　深耕傳統(tǒng)渠道，聚焦重點(diǎn)終端質(zhì)量提升。公司聚焦重點(diǎn)終端（面積更大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更高的終端），以提升終端經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目的進(jìn)行單店提升，旨在對(duì)商圈乃至整個(gè)城市形成標(biāo)桿示范作用。通過輸出有效的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)推廣必備品和高價(jià)值產(chǎn)品，加強(qiáng)品類陣地打造，推動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)升級(jí)，持續(xù)拓展行業(yè)內(nèi)頭部大店和社區(qū)商圈。增加多元渠道的開發(fā)，年內(nèi)新開發(fā)校內(nèi)店和超市店兩千家以上。截至報(bào)告期末，公司在全國(guó)擁有36家一級(jí)合作伙伴、覆蓋1,200個(gè)城市的二、三級(jí)合作伙伴和大客戶，近7萬家使用“晨光文具”店招的零售終端。

　　數(shù)字化工具助力提升渠道運(yùn)行效率。晨光聯(lián)盟APP持續(xù)發(fā)揮總部鏈接終端店主的作用，建立渠道自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制，提升零售終端“選對(duì)店，上對(duì)貨”的能力，一級(jí)市場(chǎng)終端活躍度顯著提升。基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)開發(fā)的移動(dòng)APP“聚寶盆”賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)單店潛力、城市網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)，及時(shí)衡量業(yè)務(wù)結(jié)果，助力傳統(tǒng)渠道的鞏固與提升。公司自研DRP系統(tǒng)投入使用，持續(xù)推動(dòng)渠道數(shù)字化進(jìn)程。

　　積極推動(dòng)直供模式。從公司總部到合作伙伴持續(xù)推動(dòng)直供業(yè)務(wù)，創(chuàng)造增量。辦公直供通過產(chǎn)品推介會(huì)等多種形式下沉到終端；著力頭部爆款打造，提升客戶的信心和粘度。精品直供聚焦核心客戶，以單店提升為重點(diǎn)，推動(dòng)模式迭代；拓展國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的文具零售終端（實(shí)體書店、雜貨零售終端、文具零售終端），并積極推動(dòng)新模式。報(bào)告期內(nèi)，辦公直供和精品直供都實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

　　線上渠道提升。公司積極推動(dòng)線上業(yè)務(wù)，與賽道共同構(gòu)建線上產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏、標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過差異化開發(fā)提升市場(chǎng)占有率，各賽道細(xì)分品類均有不錯(cuò)表現(xiàn)，例如食品級(jí)馬克筆、超輕粘土、縫線本、削筆器等；線上高客單產(chǎn)品打造初見成效。持續(xù)推進(jìn)拼多多、抖音、快手等新渠道業(yè)務(wù)。晨光天貓旗艦店會(huì)員數(shù)量超百萬級(jí)。報(bào)告期內(nèi)，晨光科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(zhǎng)24%。

　　1.3持續(xù)提升品牌形象

　　報(bào)告期內(nèi)，公司以消費(fèi)者為中心，持續(xù)深耕傳播內(nèi)容、沉淀品牌口碑、塑造品牌印記“有溫度的好文具”，再次榮獲“中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)文具No.1”稱號(hào)和“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”。公司與央視《大國(guó)品牌》合作，進(jìn)一步提升品牌影響力，打造高勢(shì)能全球品牌，展現(xiàn)大國(guó)品牌風(fēng)采。開學(xué)季、考試季等多個(gè)主題品牌季的整合營(yíng)銷活動(dòng)，獲得上億級(jí)曝光。作為唯一受邀的文具品牌，參與首屆世界設(shè)計(jì)之都大會(huì)，獲得破千萬曝光。作為博鰲亞洲論壇年會(huì)指定文具，持續(xù)十余載提供高品質(zhì)文具及辦公用品，同時(shí)連續(xù)多年服務(wù)保障中國(guó)進(jìn)口博覽會(huì)，在各類國(guó)家級(jí)會(huì)議和展會(huì)向世界彰顯中國(guó)文具品牌力量，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和全球品牌影響力持續(xù)提升。

　　1.4持續(xù)鞏固和提升企業(yè)中后臺(tái)能力

　　設(shè)計(jì)研發(fā)有序推進(jìn)。公司積極開展前瞻性的基礎(chǔ)研究和設(shè)計(jì)研發(fā)，以消費(fèi)者為中心，圍繞著關(guān)注消費(fèi)者的痛點(diǎn)、笑點(diǎn)和曬點(diǎn)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化的速度，為高端化提供產(chǎn)品力的支撐。如：雙珠子彈頭直液式產(chǎn)品開發(fā)，靜音中性系列結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)開發(fā)等，給消費(fèi)者帶來全新使用體驗(yàn)。公司主導(dǎo)和參與多項(xiàng)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)編制，提升公司在制筆行業(yè)和文體行業(yè)的影響力。報(bào)告期內(nèi)，公司新增專利200多項(xiàng)，再次通過高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)評(píng)。

　　MBS管理系統(tǒng)。公司持續(xù)推行精益化管理，實(shí)施降本增效，提升效率。在生產(chǎn)板塊，精益改善高質(zhì)量多領(lǐng)域深入發(fā)展，通過業(yè)務(wù)流程改善，實(shí)現(xiàn)間接人員優(yōu)化。把MBS管理系統(tǒng)從生產(chǎn)管理向商務(wù)管理延伸，在商務(wù)板塊，將MBS解決問題和改善流程的原則與公司的業(yè)務(wù)模式結(jié)合，持續(xù)提升管理能力。網(wǎng)格化管理全面推進(jìn)，產(chǎn)品開發(fā)模式全新升級(jí)，核心業(yè)務(wù)流程效率進(jìn)一步提升。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同。優(yōu)化品質(zhì)管控流程，完善供應(yīng)鏈品質(zhì)體系建設(shè)，對(duì)核心供應(yīng)鏈進(jìn)行品質(zhì)提升。通過精益生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)資源、屬地化供應(yīng)、原材料優(yōu)化等途徑持續(xù)提升產(chǎn)品性價(jià)比。報(bào)告期內(nèi)，供應(yīng)鏈遭遇挑戰(zhàn)，物流不暢對(duì)原材料供應(yīng)、工廠生產(chǎn)和產(chǎn)品交付都造成影響，公司克服困難提前協(xié)調(diào)安排供應(yīng)鏈伙伴，對(duì)交付及品質(zhì)問題快速響應(yīng)，保障了產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)交付。

　　物流服務(wù)保障。公司致力于搭建支持多種業(yè)務(wù)模式的物流服務(wù)體系。根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)及多樣性業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為各業(yè)務(wù)部門提供符合其業(yè)務(wù)類型需求的差異化、精細(xì)化、高效的物流服務(wù)支持。公司合理規(guī)劃全國(guó)的物流和產(chǎn)能布局，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，采用輕資產(chǎn)方式建立的華北倉(cāng)和華南倉(cāng)已投入運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮了積極的作用，實(shí)現(xiàn)華東、華南、華北的全國(guó)布局發(fā)貨。

　　數(shù)字化建設(shè)。公司持續(xù)致力于信息化與數(shù)字化建設(shè)。配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建晨光數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)、改善產(chǎn)品和供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程。提高晨光數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，更好地以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善。自有大數(shù)據(jù)平臺(tái)上線，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算的橫向擴(kuò)展能力，資源共享，數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)服務(wù)共享方面持續(xù)努力。自研DRP系統(tǒng)投入使用，具備持續(xù)優(yōu)化迭代的能力。eHR系統(tǒng)上線，積極探索人的數(shù)字化，支持變革的組織和文化。

　　組織人才建設(shè)。組織和人才是晨光戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要支撐。人力資源中心為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成，持續(xù)提升組織架構(gòu)效率，持續(xù)優(yōu)化人才供應(yīng)鏈管理體系及雙通道員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善激勵(lì)和分享機(jī)制?；谛挛迥陸?zhàn)略的規(guī)劃，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，以利他為底層邏輯，以消費(fèi)者為中心，在真誠(chéng)、專注、共贏的基礎(chǔ)上增加開放包容的企業(yè)價(jià)值觀。通過價(jià)值觀迭代和沉淀，打造具有晨光特色的企業(yè)文化。

　　1.5零售大店新業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

　　九木雜物社新的五年戰(zhàn)略的定位是成為晨光品牌和產(chǎn)品升級(jí)的橋頭堡，和全國(guó)領(lǐng)先的中高端文創(chuàng)雜貨零售品牌。通過增加晨光品牌露出，帶動(dòng)晨光的高端化產(chǎn)品開發(fā)，輸出零售能力，提供及時(shí)消費(fèi)者信息和洞察。

　　報(bào)告期內(nèi)，商場(chǎng)客流受外部因素影響下降明顯，對(duì)九木雜物社的線下門店運(yùn)營(yíng)造成比較大的干擾。九木雜物社開店速度也有放緩。九木雜物社自研會(huì)員系統(tǒng)上線，包括會(huì)員小程序商城，會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)員數(shù)據(jù)管理、社會(huì)化營(yíng)銷工具包。通過線上公域和私域的運(yùn)營(yíng)緩沖外部影響，提升九木雜物社DTC的消費(fèi)者觸達(dá)能力，持續(xù)升級(jí)學(xué)霸會(huì)員經(jīng)營(yíng)體系，提升學(xué)霸卡開卡率和到店續(xù)卡率，學(xué)霸會(huì)員超百萬級(jí)，學(xué)霸會(huì)員單客貢獻(xiàn)是普通會(huì)員的兩倍以上。

　　報(bào)告期內(nèi)，晨光生活館（含九木雜物社）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.8億元，同比減少16%，其中，九木雜物社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.1億元，同比減少14%。截至報(bào)告期末，公司在全國(guó)擁有540家零售大店，其中九木雜物社489家（直營(yíng)337家，加盟152家），晨光生活館51家。

　　單位：萬元

　　1.6辦公直銷新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

　　辦公直銷業(yè)務(wù)晨光科力普業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。2022年是晨光科力普成立10周年，憑借專業(yè)的電子化交易系統(tǒng)、智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈及個(gè)性化服務(wù)，晨光科力普已成為企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化先鋒與行業(yè)引領(lǐng)者。晨光科力普在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下業(yè)績(jī)依然保持高速增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi)，晨光科力普實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入109.2億元，同比增長(zhǎng)40%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.7億元，同比增長(zhǎng)53%。

　　晨光科力普總部位于上海。報(bào)告期內(nèi)，晨光科力普作為上海市最早一批民生物資和防疫隔離點(diǎn)指定的保供企業(yè)，調(diào)整關(guān)鍵辦公人員和物流倉(cāng)配的資源配置，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，支援了上海市內(nèi)部分方艙隔離點(diǎn)的建設(shè)，支持了上海其他保供企業(yè)及一些重點(diǎn)大型企業(yè)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

　　業(yè)務(wù)場(chǎng)景方面。晨光科力普聚焦發(fā)展四大業(yè)務(wù)板塊，辦公物資采購(gòu)、MRO工業(yè)品、營(yíng)銷禮品、員工福利。著力拓展?fàn)I銷禮品及MRO供應(yīng)鏈的開發(fā)。持續(xù)提升中后臺(tái)能力，產(chǎn)品上架提高針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

　　客戶開發(fā)方面。央企客戶方面入圍中國(guó)華能、林業(yè)集團(tuán)、南方航空等項(xiàng)目；政府客戶方面入圍江蘇省政采、昆明地鐵等項(xiàng)目；金融客戶方面入圍交通銀行、中國(guó)人保等項(xiàng)目；MRO方面入圍中核集團(tuán)和航空工業(yè)等項(xiàng)目。

　　組織人才方面。引進(jìn)高端領(lǐng)導(dǎo)人才，提升管理層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　技術(shù)平臺(tái)方面。繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化和信息系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)字化建設(shè)圍繞組織在線、溝通在線、業(yè)務(wù)在線、管理在線提升效率。最新升級(jí)的業(yè)務(wù)規(guī)則引擎、工作流引擎、信息采集引擎、價(jià)格監(jiān)控引擎，輔助詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)已全面應(yīng)用，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)邁入新的臺(tái)階。全新打造的720°數(shù)智展倉(cāng)，增進(jìn)了客戶與科力普的交流互動(dòng)距離。

　　單位：萬元

　　1.7深化長(zhǎng)期激勵(lì)，保障股東權(quán)益

　　報(bào)告期內(nèi)，公司2020年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予第二期和預(yù)留授予第一期順利解禁，穩(wěn)固了公司高層、核心骨干與公司全體股東利益一致的有效機(jī)制。

　　報(bào)告期內(nèi)，從公司長(zhǎng)期健康發(fā)展角度出發(fā)，公司審慎評(píng)估外部因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，為鼓勵(lì)中高層員工積極性，維護(hù)員工權(quán)益，對(duì)2020年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，延長(zhǎng)激勵(lì)計(jì)劃有效期并調(diào)整相應(yīng)解除限售期，以更加有效地將公司利益、股東利益和員工利益結(jié)合在一起，促進(jìn)公司持續(xù)良性發(fā)展。

　　報(bào)告期內(nèi)，基于對(duì)公司未來發(fā)展的信心和對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，維護(hù)公司和股東利益，建立完善公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，公司發(fā)布了回購(gòu)股份的方案，回購(gòu)用途為股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃。2022年11月-2023年2月，公司通過集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份285.80萬股，回購(gòu)金額合計(jì)1.5億元。

　　公司堅(jiān)持維護(hù)股東權(quán)益，保障持續(xù)穩(wěn)定的分紅政策，公司自2015年上市以來，考慮2022年利潤(rùn)分配預(yù)案，公司累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金28.1億元，與全體股東共享公司成長(zhǎng)。

　　1.8積極探索海外市場(chǎng)

　　公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在泰國(guó)、越南、馬來西亞等國(guó)家設(shè)有經(jīng)銷體系和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。報(bào)告期內(nèi)，公司積極與國(guó)外客戶進(jìn)行溝通，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持創(chuàng)新營(yíng)銷方式，利用線上渠道進(jìn)行商品推介和銷售以適應(yīng)環(huán)境變化；推動(dòng)海外結(jié)構(gòu)性布局及能力提升，海外業(yè)務(wù)取得了進(jìn)一步提升。在非洲因地制宜地推廣晨光的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，梳理適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一盤貨并進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，以讓當(dāng)?shù)貙W(xué)生“擁有能用得起的好文具”為使命，非洲業(yè)務(wù)模式初步形成了從產(chǎn)品到訂單到物流到渠道的商業(yè)閉環(huán)，已在肯尼亞、坦桑尼亞、烏干達(dá)、津巴布韋、安哥拉、馬達(dá)加斯加等國(guó)拓展業(yè)務(wù)。

　　1.9投資并購(gòu)進(jìn)展

　　積極推動(dòng)安碩文教扭虧

　　安碩文教的總部和主要生產(chǎn)基地位于上海，2022年上半年上海封控對(duì)安碩文教的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響。在上海工廠封閉的情況下，安碩文教加大對(duì)江蘇工廠和越南工廠的訂單分配，合理調(diào)整生產(chǎn)基地產(chǎn)能和資源配置。下半年，安碩文教海外訂單有所恢復(fù)，同時(shí)積極推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊的開源節(jié)流，爭(zhēng)取盡早恢復(fù)到健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　挪威貝克曼穩(wěn)定發(fā)展

　　報(bào)告期內(nèi)，貝克曼的業(yè)務(wù)在原管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前已開設(shè)天貓、京東、抖音等線上官方旗艦店，線下已入駐九木雜物社、晨光生活館的一些門店。報(bào)告期內(nèi)，貝克曼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.4億元。

　　1.10可持續(xù)發(fā)展

　　報(bào)告期內(nèi)，公司積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地，可持續(xù)產(chǎn)品方面先后推出博物-瀕危動(dòng)物海洋系列和首款碳中和文具系列；應(yīng)對(duì)氣候變化方面，在生產(chǎn)過程中采取更低碳節(jié)能的技術(shù)和工藝，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的節(jié)能降碳；可持續(xù)供應(yīng)鏈方面，通過搭建和完善供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力建設(shè)；賦能員工和社區(qū)方面，對(duì)內(nèi)通過開展多層次、多形式、多樣化的培訓(xùn)為員工成長(zhǎng)和發(fā)展賦能，傳遞晨光的社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念。在第二屆中國(guó)國(guó)際消費(fèi)品博覽會(huì)上加入“全球可持續(xù)消費(fèi)倡議”，在2022年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)論壇入選APEC“可持續(xù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)”2022年度產(chǎn)業(yè)案例。具體情況詳見公司《2022年環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》

　　2022年，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,999,631.56萬元，同比增長(zhǎng)13.57%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)128,245.68萬元，同比減少15.51%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)115,556.08萬元，同比減少14.37%。截至2022年末，公司總資產(chǎn)為1,302,259.34萬元，同比增長(zhǎng)13.99%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為684,933.45萬元，同比增長(zhǎng)10.56%。

　　2公司年度報(bào)告披露后存在退市風(fēng)險(xiǎn)警示或終止上市情形的，應(yīng)當(dāng)披露導(dǎo)致退市風(fēng)險(xiǎn)警示或終止上市情形的原因。

　　□適用√不適用

　　證券代碼：603899證券簡(jiǎn)稱：晨光股份公告編號(hào)：2023-006

　　上海晨光文具股份有限公司

　　2022年年度利潤(rùn)分配方案公告

　　本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)法律責(zé)任。

　　重要內(nèi)容提示：

　　●每股分配比例：每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元（含稅）

　　●本次利潤(rùn)分配以實(shí)施權(quán)益分派股權(quán)登記日登記的總股本(扣除公司股份回購(gòu)專用證券賬戶持有股數(shù))為基數(shù)，具體日期將在權(quán)益分派實(shí)施公告中明確。

　　●本次利潤(rùn)分配不涉及送紅股及轉(zhuǎn)增股本。由于公司存在股份回購(gòu)情況，本次利潤(rùn)分配涉及差異化分紅。

　　●在實(shí)施權(quán)益分派的股權(quán)登記日前公司總股本發(fā)生變動(dòng)的，擬維持每股分配比例不變，相應(yīng)調(diào)整分配總額，并將另行公告具體調(diào)整情況。

　　一、利潤(rùn)分配方案內(nèi)容

　　經(jīng)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì)，截至2022年12月31日，公司期末可供分配利潤(rùn)合計(jì)為4,348,288,359.45元。經(jīng)董事會(huì)決議，公司2022年度擬以實(shí)施權(quán)益分派股權(quán)登記日登記的總股本(扣除公司股份回購(gòu)專用證券賬戶持有股數(shù))為基數(shù)分配利潤(rùn)。本次利潤(rùn)分配方案如下：

　　1、公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元（含稅）。

　　2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司回購(gòu)專用證券賬戶持有的股份不參與利潤(rùn)分配。截至本公告披露日，公司總股本926,933,050股，扣除公司回購(gòu)專用證券賬戶持有股數(shù)2,858,043股后為924,075,007股,以此計(jì)算合計(jì)擬派發(fā)現(xiàn)金紅利462,037,503.50元（含稅）。根據(jù)《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第7號(hào)——回購(gòu)股份》第八條的規(guī)定，上市公司以現(xiàn)金為對(duì)價(jià)，采用集中競(jìng)價(jià)方式回購(gòu)股份的，當(dāng)年已實(shí)施的股份回購(gòu)金額視同現(xiàn)金分紅，納入該年度現(xiàn)金分紅的相關(guān)比例計(jì)算。2022年度，公司以集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)回購(gòu)金額為114,287,058.94元，本次現(xiàn)金分紅實(shí)施完成后，公司2022年度累計(jì)現(xiàn)金分紅及股份回購(gòu)合計(jì)576,324,562.44元，占2022年年度合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的比例為45%。

　　3、如在本公告披露之日起至實(shí)施權(quán)益分派股權(quán)登記日期間公司總股本發(fā)生變動(dòng)的，公司擬維持每股分配比例不變，相應(yīng)調(diào)整分配總額。如后續(xù)總股本發(fā)生變化，將另行公告具體調(diào)整情況。

　　4、本次利潤(rùn)分配方案尚需提交股東大會(huì)審議。

　　二、公司履行的決策程序

　?。ㄒ唬┒聲?huì)會(huì)議的召開、審議和表決情況

　　公司于2023年3月29日召開第五屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，審議通過了《2022年度利潤(rùn)分配預(yù)案》，會(huì)議應(yīng)參加董事7人，實(shí)際參加董事7人，出席本次會(huì)議的全體董事全票同意通過該項(xiàng)議案。

　?。ǘ┆?dú)立董事意見

　　該利潤(rùn)分配方案符合有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，與公司業(yè)績(jī)相匹配，兼顧了股東的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分考慮了廣大投資者的合理訴求，不存在損害其他股東尤其是中小股東利益的情形，具備合理性和可行性。同意將該議案提交公司2022年年度股東大會(huì)審議。

　?。ㄈ┍O(jiān)事會(huì)意見

　　公司于2023年3月29日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議，審議通過了《2022年度利潤(rùn)分配預(yù)案》，會(huì)議應(yīng)參加監(jiān)事3人，實(shí)際參加監(jiān)事3人，出席本次會(huì)議的全體監(jiān)事全票同意通過該項(xiàng)議案。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司2022年度利潤(rùn)分配方案符合《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，符合公司實(shí)際情況，體現(xiàn)了公司長(zhǎng)期的分紅政策，能夠保障股東的穩(wěn)定回報(bào)并有利于公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，不存在損害公司股東尤其是中小股東利益的情形。

　　三、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示

　　本次利潤(rùn)分配方案結(jié)合了公司發(fā)展階段、未來的資金需求等因素，不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響，不會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

　　本次利潤(rùn)分配方案尚需經(jīng)公司2022年年度股東大會(huì)審議通過后方可實(shí)施。

　　特此公告。

　　上海晨光文具股份有限公司董事會(huì)

　　2023年3月31日

　　證券代碼：603899證券簡(jiǎn)稱：晨光股份公告編號(hào)：2023-007

　　上海晨光文具股份有限公司

　　關(guān)于預(yù)計(jì)2023年日常關(guān)聯(lián)交易的公告

　　重要內(nèi)容提示：

　　●是否需要提交股東大會(huì)審議：是

　　●是否對(duì)關(guān)聯(lián)方形成較大的依賴：否

　　一、日常關(guān)聯(lián)交易基本情況

　?。ㄒ唬┤粘ｊP(guān)聯(lián)交易履行的審議程序

　　上海晨光文具股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）于2023年3月29日召開第五屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于預(yù)計(jì)2023年日常關(guān)聯(lián)交易的議案》，關(guān)聯(lián)董事陳湖文、陳湖雄、陳雪玲回避表決，非關(guān)聯(lián)董事以同意4票、反對(duì)0票、棄權(quán)0票表決通過該議案。該議案尚需提交股東大會(huì)審議，關(guān)聯(lián)股東將在股東大會(huì)審議該議案時(shí)回避表決。

　　公司獨(dú)立董事對(duì)上述議案進(jìn)行了事前認(rèn)可并發(fā)表了獨(dú)立意見，認(rèn)為：本次提交董事會(huì)審議的關(guān)聯(lián)交易議案，符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，符合公開、公平、公正的原則，能充分利用關(guān)聯(lián)方擁有的資源和優(yōu)勢(shì)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源合理配置，獲取更好效益，有利于公司的持續(xù)發(fā)展，符合全體股東的利益。

　?。ǘ?022年日常關(guān)聯(lián)交易的預(yù)計(jì)和執(zhí)行情況

　　注：上海晨光科力普辦公用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晨光科力普”）、上海科力普信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科力普科技”）和上海奇只好玩文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奇只好玩”）是公司控股子公司。

　?。ㄈ?023年日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額和類別

　　注：2023年度日常關(guān)聯(lián)交易額度授權(quán)有效期為自2022年年度股東大會(huì)召開之日起至2023年年度股東大會(huì)召開之日止。

　　二、關(guān)聯(lián)方介紹和關(guān)聯(lián)關(guān)系

　?。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)方的基本情況

　　1、南京兆晨文化用品銷售有限公司

　　法定代表人：郭偉龍

　　類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）

　　注冊(cè)資本：1,000萬人民幣

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)：許可項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；食品經(jīng)營(yíng)；出版物批發(fā)；出版物零售（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：文具用品批發(fā)；文具用品零售；日用品銷售；電子產(chǎn)品銷售；企業(yè)管理咨詢；文藝創(chuàng)作；軟件開發(fā)；軟件銷售；通訊設(shè)備銷售；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；機(jī)械設(shè)備銷售；汽車租賃（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

　　住所：南京市鼓樓區(qū)建寧路16號(hào)

　　2022年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：總資產(chǎn)33,340,154.53元，凈資產(chǎn)4,755,763.56元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入190,025,926.12元，凈利潤(rùn)64,586.30元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

　　2、南京晨日文化用品銷售有限公司

　　法定代表人：郭偉龍

　　類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）

　　注冊(cè)資本：300萬人民幣

　　住所：南京市鼓樓區(qū)建寧路16號(hào)

　　2022年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：總資產(chǎn)23,179,451.67元，凈資產(chǎn)4,582,330.26元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入158,692,203.86元，凈利潤(rùn)70,145.53元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

　　3、南京優(yōu)晨文化用品銷售有限公司

　　法定代表人：郭偉龍

　　類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）

　　注冊(cè)資本：100萬人民幣

　　住所：南京市鼓樓區(qū)建寧路16號(hào)

　　2022年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：總資產(chǎn)13,319,430.23元，凈資產(chǎn)2,059,373.07元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71,456,402.53元，凈利潤(rùn)48,497.45元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

　　4、晨光控股（集團(tuán)）有限公司

　　法定代表人：陳湖雄

　　類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）

　　注冊(cè)資本：30,000萬人民幣

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)：實(shí)業(yè)投資，基礎(chǔ)設(shè)施投資，投資信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，國(guó)內(nèi)貿(mào)易（國(guó)家專項(xiàng)審批項(xiàng)目除外）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

　　住所：上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)金錢公路3488號(hào)-4幢

　　2022年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：總資產(chǎn)2,094,582,609.82元，凈資產(chǎn)2,054,184,662.14元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46,018,601.35元，凈利潤(rùn)326,647,872.48元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

　　（二）與公司關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　南京兆晨文化用品銷售有限公司、南京晨日文化用品銷售有限公司、南京優(yōu)晨文化用品銷售有限公司均為受郭偉龍控制的銷售主體，郭偉龍是公司總裁陳湖雄關(guān)系密切的家庭成員，晨光集團(tuán)為公司控股股東。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》第6.3.3條，郭偉龍為公司的關(guān)聯(lián)自然人，其所控制的銷售主體為公司的關(guān)聯(lián)法人，晨光集團(tuán)為公司關(guān)聯(lián)法人。

　?。ㄈ┞募s能力分析

　　上述公司前期與本公司的關(guān)聯(lián)交易均正常履約，目前，上述公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況正常，具備履約能力。

　　三、關(guān)聯(lián)交易主要內(nèi)容和定價(jià)政策

　　1、公司向郭偉龍控制的銷售主體銷售包括書寫工具、學(xué)生文具、辦公文具等在內(nèi)的公司產(chǎn)品。公司允許郭偉龍控制的銷售主體以公司產(chǎn)品省級(jí)經(jīng)銷商的名義開展銷售業(yè)務(wù)，郭偉龍控制的銷售主體有義務(wù)完成公司給予的年度授權(quán)區(qū)域銷售定額，接受相關(guān)的銷售獎(jiǎng)懲政策。定價(jià)政策為市場(chǎng)價(jià)，與公司其他省級(jí)經(jīng)銷商定價(jià)政策一致。

　　2、公司承租晨光集團(tuán)擁有的位于“上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)金錢公路3488號(hào)第2幢（廠間）、第3幢（宿舍）、第4幢（綜合樓）”的物業(yè)，租賃建筑面積為12,086.04平方米，租賃時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日。晨光集團(tuán)對(duì)公司的關(guān)聯(lián)租賃單價(jià)，接近周邊市場(chǎng)的平均租賃單價(jià)。租賃期的電費(fèi)由公司支付，價(jià)格按照當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行。

　　3、公司承租晨光集團(tuán)位于上海市古美路1528號(hào)2幢13層1302室的辦公樓樓面和地下車位，租賃建筑面積449.60平方米，租賃時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日。晨光集團(tuán)對(duì)公司的關(guān)聯(lián)租賃單價(jià)，與其向市場(chǎng)非關(guān)聯(lián)方的平均租賃單價(jià)保持一致。

　　4、公司控股子公司晨光科力普承租晨光集團(tuán)位于上海市古美路1528號(hào)2幢1層、3層、11層、14層的辦公樓樓面和地下車位，租賃建筑面積6,546.09平方米，租賃時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日。晨光集團(tuán)對(duì)晨光科力普的關(guān)聯(lián)租賃單價(jià)，與其向市場(chǎng)非關(guān)聯(lián)方的平均租賃單價(jià)保持一致。

　　5、公司控股子公司科力普科技承租晨光集團(tuán)位于上海市古美路1528號(hào)2幢12層的辦公樓樓面，租賃建筑面積1,798.38平方米，租賃時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日。晨光集團(tuán)對(duì)科力普科技的關(guān)聯(lián)租賃單價(jià)，與其向市場(chǎng)非關(guān)聯(lián)方的平均租賃單價(jià)保持一致。

　　6、公司控股子公司奇只好玩承租晨光集團(tuán)位于上海市古美路1528號(hào)2幢13層1303室的辦公樓樓面和地下車位，租賃建筑面積674.39平方米，租賃時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日。晨光集團(tuán)對(duì)奇只好玩的關(guān)聯(lián)租賃單價(jià)，與其向市場(chǎng)非關(guān)聯(lián)方的平均租賃單價(jià)保持一致。

　　四、關(guān)聯(lián)交易目的和對(duì)上市公司的影響

　　公司與上述各關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易，能充分利用關(guān)聯(lián)方擁有的資源和優(yōu)勢(shì)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源合理配置，獲取更好效益。上述關(guān)聯(lián)交易定價(jià)公允，不存在損害公司各方股東利益的情形，不會(huì)影響公司的獨(dú)立性，公司不會(huì)因該等交易對(duì)關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生依賴。

　　特此公告。

　　上海晨光文具股份有限公司董事會(huì)

　　2023年3月31日

　　證券代碼：603899證券簡(jiǎn)稱：晨光股份公告編號(hào)：2023-005

　　上海晨光文具股份有限公司

　　第五屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議決議公告

　　本公司監(jiān)事會(huì)及全體監(jiān)事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)法律責(zé)任。

　　一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議召開情況

　　上海晨光文具股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）第五屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議于2023年3月29日上午9:30在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)表決方式召開。會(huì)議通知和材料已于2023年3月13日以紙質(zhì)文件方式發(fā)出。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席朱益平召集并主持，會(huì)議應(yīng)出席監(jiān)事3名，實(shí)際出席監(jiān)事3名。會(huì)議的召集、召開及表決程序符合《中華人民共和國(guó)公司法》和《上海晨光文具股份有限公司章程》的有關(guān)規(guī)定，合法有效。

　　二、監(jiān)事會(huì)會(huì)議審議情況

　?。ㄒ唬徸h通過《2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》