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阿里重燃創業之火：布局新生態
2025-05-10
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5月9日，阿里巴巴集團首席執行官吳泳銘發布了一封內容詳實的內部信，重申了阿里基因中不包含"守成"，唯有"創造"的理念，并號召所有員工"回歸初心，重新創業"。
就在兩天前，位于杭州西溪園區的阿里巴巴全球總部訪客大廳揭開了一個特別空間的面紗。這個被稱為"湖畔小屋"的夢想屋頂，是對其1999年創立地——湖畔花園16棟1單元202室進行的一比一復刻還原。
這一充滿象征意義的空間揭牌儀式與吳泳銘的內部信形成了巧妙呼應。通過將創業原點融入全球總部，阿里意在借助物理空間的重塑來喚醒組織的記憶。在外部環境動蕩、競爭加劇、技術快速變革等多重挑戰交織的背景下，唯有回歸初心才能在變化中保持穩定。
從吳泳銘的內部信中可以看到，他提出了三個核心問題：為什么要再次創業？如何進行再創業？以及有哪些抓手？
首先，為何要選擇再創業？吳泳銘指出，大模型和智能體的發展歷程表明，AI技術變革是跨代際的顛覆式躍遷，而非漸進式的改良。他警示道："阿里過往積累的技術、人才和資源優勢，在未來可能會變成劣勢甚至束縛。"面對當前復雜的業務布局，時不我待絕非危言聳聽。
其次，在如何再創業方面，吳泳銘明確了戰略和戰術層面的規劃。在戰略上，過去兩年里阿里已經主動進行了一系列變革，圍繞"用戶為先、AI驅動"的戰略重心對各項業務進行了重新聚焦和優先級調整。在戰術上，則將采取飽和式投入的方式，重點推進幾個核心戰役。這些關鍵項目將由多個業務部門協同參與，并將優先考慮長期和全局價值，而非短期利益。
最后，在抓手方面，吳泳銘坦言，這場"突破自己"的再創業將是一場艱難的蛻變過程。他以柯達和諾基亞為例，說明即便是曾經輝煌的企業也可能陷入路徑依賴的陷阱。而阿里實現蛻變的關鍵在于兩點：一是通過AI驅動多樣化的產品和服務來擴大協同效應和推動創新；二是利用AI重塑組織結構，提升運行效率。
雖然外界對前者已有較多解讀，但后者更像是一場靜悄悄的革命。從過去兩年阿里的變革舉措可以看出，他們正在努力構建一種"靈活而穩固"的管理系統，類似于適應技術奇點到來的神經網狀組織。這種系統既要傳承"讓天下沒有難做的生意"的企業使命，又要清除不適合新發展階段的歷史包袱；既充分利用領先的云計算能力推動數字經濟發展，也要確保企業命運與國家發展戰略同頻共振。
復刻版的湖畔小屋燈光依舊明亮，但照亮的已不再是二十年前電子商務藍圖，而是智能時代充滿挑戰和機遇的新征程。
責任編輯：
肖曉晨
THE END
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