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東呈集團(tuán)再出手，柏曼酒店3.0版以精準(zhǔn)改造詮釋“存量煥新”奇跡！
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在當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)，一個(gè)顯著的趨勢(shì)是理性消費(fèi)的回歸。消費(fèi)者不再盲目追捧奢華與高價(jià)，轉(zhuǎn)而更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比。反映在酒店行業(yè)，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇酒店時(shí)，不再僅僅關(guān)注星級(jí)、裝修的豪華程度，而是期望在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，獲得舒適、便捷、個(gè)性化的住宿體驗(yàn)。在這樣的市場(chǎng)背景下，東呈集團(tuán)旗下的柏曼酒店3.0版，通過(guò)創(chuàng)新的存量改造模式，為酒店行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展思路。
東呈集團(tuán)，作為酒店行業(yè)的重要參與者，多年來(lái)一直致力于為消費(fèi)者提供多樣化的住宿選擇。自創(chuàng)立以來(lái)，東呈集團(tuán)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的運(yùn)營(yíng)能力，打造出柏曼、宜尚、城市便捷等多個(gè)具有影響力的酒店品牌，覆蓋經(jīng)濟(jì)型、中端、中高檔等不同的市場(chǎng)層次，通過(guò)不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象，積累了龐大且忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
柏曼酒店作為東呈集團(tuán)旗下的中端酒店品牌，在存量改造方面成績(jī)斐然。以柏曼酒店南寧朝陽(yáng)廣場(chǎng)東葛路店為例，該店開(kāi)業(yè)標(biāo)志著柏曼酒店3.0升級(jí)版大堂正式落地。在約110平米的大堂空間里，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。前臺(tái)背景墻采用更具質(zhì)感的設(shè)計(jì)，自助吧臺(tái)區(qū)通過(guò)燈帶營(yíng)造溫馨氛圍，并配備自助茶飲，休閑沙發(fā)區(qū)設(shè)置卡座，打造出商務(wù)與休閑融合的共享空間。
客房方面，88間智能客房將溫和的空間設(shè)計(jì)與智能家居相結(jié)合，為賓客提供便捷舒適的居住體驗(yàn)。酒店還配備自助早餐廳、洗衣房等設(shè)施，全方位滿足賓客需求。
值得稱贊的是，柏曼酒店在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本。單房造價(jià)約1.5萬(wàn)，每層客房籌建時(shí)間僅約10天，且改造期間酒店保持營(yíng)業(yè)，有效平衡了營(yíng)收與改造效率。面對(duì)原有物業(yè)大堂四根柱子影響美觀的難題，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)巧妙地將柱子用作各功能區(qū)的隔檔，優(yōu)化了客人動(dòng)線，使分區(qū)更合理。此外，酒店還前瞻性地將前臺(tái)改為兩個(gè)島臺(tái)，增設(shè)自助入住卡位，為未來(lái)升級(jí)做好準(zhǔn)備。整個(gè)店的施工周期約45天，投資成本低，這種“高性價(jià)比”方案贏得了投資人的青睞。
在資源有限的時(shí)代背景下，如何挖掘存量資產(chǎn)的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和價(jià)值最大化，是各行各業(yè)都面臨的重要課題。柏曼酒店的經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)深入洞察市場(chǎng)需求、引入創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、運(yùn)用科學(xué)管理方法，存量資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。這一模式有望激發(fā)更多行業(yè)探索存量改造的可能性，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
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