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國貨回潮！程前對話zdeer左點創始人朱江濤，深挖新國貨主義背后的CEO
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最近的國貨老牌齊迎回春之勢,國貨崛起的背后,飽含無數國產品牌背后的堅守。他們不斷挖掘國人需求,打造更適合國人的品質國貨,把刻在中國人骨子里的堅韌、勤勞等溫良品質融到入產品創新中,這一理念在科技醫療zdeer左點品牌創始人朱江濤身上體現尤為明顯。通過與最近程前朋友圈的采訪,我們了解到了這家公司背后的獨特魅力。
當艾灸褪去傳統本色,變身無煙無火掌上智能小精靈,智能科技賦予傳統文化新生,化繁為簡,傳統與科技創新融合。成立于2014年的科技醫療品牌,讓國民記憶里多了個智能艾灸的新名詞。從智能艾灸到智能刮痧再到智能口腔噴霧,10年堅守,10年沉淀,創業十年,父親臨終前一句“生命不息,奮斗不止!”讓zdeer左點創始人朱江濤牢記至今。
采訪中,朱江濤講述了他為什么要創業的經歷:zdeer左點的創立既是父親對他的期許,更是一群志同道合來自五湖四?！芭笥褌儭钡闹糁?。與許多企業不同,左點擁有26位聯合創始人,每一位都是左點創業征程中的主力軍。
創業需要堅守,日新月異的消費市場從不缺冒頭的黑馬,缺的是持之以恒,堅定賽道的千里馬。對于朱江濤來說要做市場上的“千里馬”,除了堅守初心,更需要持之以恒的“勤”。真性情和極高的執行能力,加上極強的目標感和縝密的邏輯思維能力,讓朱江濤帶領團隊一次次突破。
采訪中,朱江濤表示自己有個很變態的周會規定,就是創始人團隊必須在每個周日開會,從下午到晚上一兩點是常有之事,所有團隊創始人都必須參加不能缺席。
“左點只卷高管,不卷員工”朱江濤打趣地說道。在8年多時間內,每天每日每夜的思考,朱江濤都會一一記下,每個創始人們亦是如此。強硬的管理手段,讓左點創始人團隊迅速成長?！袄R認知,信息透明”在他看來尤為重要,這是避免公司“內耗”的關鍵。數年的堅持,他帶領團隊一步一腳印走到如今左點多品類行業TOP的今天,不知不覺他已完成了七八本的創業筆記記錄,沉甸甸的記載著左點創業的風雨之路。
真正的強者不是隨從大流,而是開創和引領。CEO的信息量和知識廣度對于企業發展尤為重要,朱江濤表示他最喜歡在晚上同事們下班之后,他可以一個人靜靜地思考,大到CEO的管理策略,小到社交媒體的運營內容策略,他都會一一總結提煉,通過這種深挖學習加深對業務層的理解。
從0開始走到今天,創業十年,左點在五年內連續獲得天圖投資、高瓴投資、海泉基金、 清流資本、同創偉業、中金匯融、碧桂園創投等機構五輪數億元資本加持?？此剖菄a醫療品牌初露頭角,實則背后是十余年的厚積薄發。
他說“我的精力只能All in,我也只有一個愛好就是創業”。每個創業者都是有股狠勁兒在身上的,與自己較勁兒,都說創業需要有股打江山,爭天下的狠勁兒才行,采訪中的朱江濤那股拼勁兒已經快溢出屏幕。
十年前還在念研究生的朱江濤怎么也想不到,他所創辦的左點品牌能一路高歌挺進多項行業榜單,成為行業發展的一大標桿。從專業維度“2023未來醫療100強中國創新醫療器械榜”到新進入選的“福布斯中國新銳品牌Top 100”,從“2022年國際IF設計獎”到“2023年紅點設計獎”,左點產品從產品的功能性到包裝設計都獲得了行業內外一致認可。
從zdeer左點的發展和對朱江濤的采訪中,我們可以看到作為一個CEO對于企業這輛“馬車”來說尤為關鍵。雖然他沒有做具體的事情,但是考慮的事情卻尤為多,必須對人有精準的把控,必須擁有快速學習的能力。
不懂產品又要做產品,就必須勤學苦練,從建立基礎認知開始,了解→找人→試錯→迭代→建立團隊→形成機制,讓事情正式走上軌道,直到能培養一個能頂住全方位壓力的人來頂事后,CEO又將重復下一輪的挑戰。在無數次的循環中,快速學習進步,挖掘更有創新性方向的策略。
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